1) 管理团队各成员
a) 设置目标、订立时间表、列明指引予编程员
b) 每周审核各程序员的进度，并对其工作给予评论与指导
c) 总结所有细节并向股东汇报进度。

2) 管理人力资源
a) 技术经理需高度注意项目的进度以及其细节，其中包括项目死线，团队成员的工作量等。如有需要，技术经理需向股东申请增配人员，或把部分工作外协。
b) 查阅各团队成员的工作表现，更换任何表现不及格的成员。
c) 技术经理的责任：应当协助各团队成员处理所遇到的困难。
3) 项目测试
a) 带领团队成员模拟现实环境 (包括较极端的环境) 做项目测试
b) 根据测试结果，寻找需要改进的空间，并加以改善。

4) 向股东汇报
a) 每周向股东汇报过往一周的进度
i) 报告内容需包括人力资源的报告
b) 如发现任何更好的技术、解决方案等，可以提升项目质量的，应向股东提出。

5) 技术、能力与经验需求:
a) 管理能力高，并有丰富的IT资源
b) 有充足的IoT 项目开发经验
c) 对手机程序开发有经验
d) 对服务器管理，维护与网络安全有经验