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1、组织实施车间生产计划,对生产过程进行管理和监督,建立并推进生产现场管理制度,进行车间生产安全管理,进行车间生产成本控制,对车间员工进行管理,进行与车间管理相关的其他工作。2、根据公司生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率;主持车间例会。3、建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;
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