1、严格落实收发货制度,妥善保管好物品、物料;
2、做好仓库进销存账务,并同品控部相关同事及时沟通进仓物料的情况;
3、成品、半成品、物料要做到分区摆放,合理有序,保证进出及盘存方便;
4、发货时与司机核对货物的品名、数量、质量、外观标识等,核对无误后方可发货;
5、配合生产主管做好生产所需物料的调配,一般情况下提前一天做好准备工作;
6、每月月底,将仓库各物料库存量及损耗交经理办公室(或品控部),以便做好生产储备安排;
7、做好物料的核准、验收工作。
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