1、组织建 立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成
2、根据生产运行计划 , 掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力，平衡调度设备材料
3、 定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施
4、抓好设备管理 ,提出更新改造方案,定期组织维修保养
5、负责生产中的技术和质量保证 工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理
6、在总经理的领导下,主持公司生产、设备保障工作,对完成公司的生产计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划负责;主持公司的技术、质量工作,对完成公司新产品开发计划,质量升级计划，质量管理体系审核计划, 技术改进计划技术进步创新计划负责。
7、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。
8、对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权
9、抓好生产技术管理,组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程,并抓好落实,提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。
10、抓好安全环保工作,确保安全生产无事故,各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因,分清责任,拿出处理意见,定出防范措施。